【企业管理知识分享】推动知识管理

【概要描述】

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推动知识管理有两种方法，一种是大型公司，可以设置一个组织专门推动这件事情；但大多数的公司没有能力这样做。在这种状况下，公司可以设立虚拟团队，由ＣＥＯ领军，或者指派一位有领导能力、有科技背景、可以和各部门沟通的人负责这个团队。

　　但不论是哪种方式，有三点要注意：

　　一、要把知识管理的策略和公司整体策略结合在一起，而且要有衡量的基准。因为老实说，公司的目标是要赚钱，你必须向大家证明为什么知识管理对公司很重要。不论是降低成本，或者是增加生产力，都要有衡量的基准。

　　二、解决文化问题。建议各种机制和诱因，例如设置讨论制度、分享时间，来鼓励员工分享知识。

　　三、科技。当我们建立了这样的文化环境，就要有个有系统的工具，让人分享知识。

　　我们还应该鼓励一种文化，那就是每个人的知识都很重要，不论他是什么阶级。有些企业常以为知识和生产研发有关，即使公司的人力资源部门已经有很好的知识，可以节省成本，但这些公司却仍不知道其它部门也是很好的知识来源。

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