企业文化是企业所有员工拥有的共同价值观、信念和行为方式。行为是企业文化中最真实、最直接的部分，是支撑我们实现共同价值观的基础。执行力不是空谈战略，它应该是细微而现实的，不管多么优秀的企业文化，多么正确的战略，如果不能有效地执行，那只能是空的。

      有些单位的文化理念设计得很吸引眼球，也很有震撼力，但企业和员工的行为却很“落伍”，与所倡导到的理念沾不上边，出现了企业文化理念与行为的严重背离。企业文化成了“说在嘴上、写在纸上、贴在墙上、风一吹掉在地上”的标语口号。企业文化成立装饰文化。

       第一，文化理念能否执行。企业的文化理念是从本企业的历史、现状和未来的发展趋势中概括提炼出来的。

       第二，谁去执行。从表面看来，企业文化建设的主体是广大员工，执行者也自然是全体员工，但这样回答并不准确，最应该执行的还是企业的各级领导。

      第三，怎么执行。要把企业文化与企业的经营战略、发展目标，与企业的体制创新、管理创新，和思想政治工作、精神文明创新有机结合起来。

      第四，如何保证执行。应通过两方面的努力:一是树立文化典型。二是依靠企业文化内部的激励与约束机制